對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告決策:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)決策的基礎(chǔ),深入認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng),資本市場(chǎng)和利益相關(guān)方的意義,運(yùn)用對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表如何展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、效益、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
規(guī)劃、預(yù)算編制與預(yù)測(cè):建立確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行的完善預(yù)算體系,關(guān)系到企業(yè)短期和長(zhǎng)期的發(fā)展結(jié)果,也是一家公司能夠成為卓越企業(yè)的助力器。
績(jī)效管理:結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特色和資源配置情況,以定性和定量結(jié)合的方式全方位地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,針對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)進(jìn)行業(yè)績(jī)怕評(píng)價(jià)的方法和工具。
成本管理:有效的幫助公司確定,監(jiān)控和優(yōu)化成本,幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)估,學(xué)會(huì)多種分析工具,系統(tǒng)地規(guī)劃資源有效利用,使企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率和業(yè)務(wù)績(jī)效持續(xù)改善。
內(nèi)部控制:內(nèi)部控制是企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要保證,建立企業(yè)內(nèi)部控制核心關(guān)鍵點(diǎn)及體系,有力地保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)提高。
財(cái)務(wù)報(bào)表分析:通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析,對(duì)公司的流動(dòng)性,償付能力和營(yíng)運(yùn)發(fā)展進(jìn)行相關(guān)的推斷,對(duì)公司財(cái)務(wù)健康狀況提供精準(zhǔn)決策信息。
公司財(cái)務(wù):對(duì)融資工具發(fā)行價(jià)格,資金成本,融資風(fēng)險(xiǎn)的分析,實(shí)現(xiàn)更好的融資結(jié)構(gòu)組合。
決策分析:學(xué)會(huì)利用本量力分析,分析實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所要達(dá)到的銷量,深入分析和決策進(jìn)行分析價(jià)格是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要內(nèi)容。
風(fēng)險(xiǎn)管理:如何能確保企業(yè)在未來(lái)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,如何將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,評(píng)估,應(yīng)對(duì),監(jiān)控等風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)貫穿于經(jīng)營(yíng)決策,保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和效率。
投資管理:掌握對(duì)資本投資項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)金流的分析,使用凈現(xiàn)值法等方法對(duì)于各備選投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的判斷,分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平,并采用優(yōu)化企業(yè)的資本資源配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
職業(yè)道德:學(xué)習(xí)如何有效處理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)沖突;識(shí)別執(zhí)業(yè)舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。