南寧香港亞洲商學(xué)院
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工商管理碩士MBA培訓(xùn)中心
主講：胡八一 博士
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士 北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港亞洲商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問(wèn)，東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》特邀管理專(zhuān)家;
專(zhuān)著：《8 1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書(shū)籍二十余套。
胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場(chǎng)次，先后為西門(mén)子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門(mén)子、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
課程大綱：
8 1績(jī)效量化
節(jié)目標(biāo)定位與量化分解
我們要到哪里去?怎么去?
1.0 我們的原點(diǎn)在哪里?分析核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.0 未來(lái)3年，我們朝哪些方向發(fā)展?
3.0 如何將目標(biāo)分解為實(shí)現(xiàn)的步驟?
4.0 如何擬訂實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)支撐體系
分幾階段到達(dá)?各自的里程碑是什么?
1.0 如何擬訂年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)目標(biāo)
2.0 如何擬訂年度管理目標(biāo)
3.0 如何擬訂年度行為目標(biāo)
4.0 如何擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各個(gè)步驟
第三節(jié) 計(jì)劃與預(yù)算體系
需要什么資源?預(yù)見(jiàn)到什么障礙?
1.0 如何制訂與年度目標(biāo)相匹配的財(cái)務(wù)預(yù)算
2.0 如何計(jì)劃與年度目標(biāo)相匹配的人、財(cái)、物等
3.0 如何落實(shí)責(zé)任實(shí)現(xiàn)所需資源及時(shí)到位
4.0 資源沒(méi)到位，是否需要調(diào)整目標(biāo)?如何調(diào)整?
第四節(jié) 績(jī)效指標(biāo)體系
大家的分工是什么?完成的標(biāo)志呢?
1.0 如何將戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)化為公司級(jí)的考核指標(biāo)
2.0 如何將公司級(jí)的考核指標(biāo)分解到部門(mén)
3.0 如何將部門(mén)指標(biāo)分解到崗位或個(gè)人
4.0 如何協(xié)調(diào)部門(mén)之間、個(gè)人之間的績(jī)效配合
第五節(jié) 考核與評(píng)估工具體系
怎么檢驗(yàn)各自完成的情況、到達(dá)的階段?
1.0 經(jīng)營(yíng)性定量指標(biāo)如何界定統(tǒng)計(jì)口徑
2.0 管理性行為指標(biāo)如何與職責(zé)關(guān)聯(lián)
3.0 臨時(shí)性工作如何列入考核項(xiàng)目
4.0 不同的崗位如何區(qū)別對(duì)待定量、定性指標(biāo)
第六節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用體系
如何獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、幫助落后者?
1.0 考核結(jié)果如何與薪酬關(guān)聯(lián)
2.0 考核結(jié)果如何與培訓(xùn)、晉升關(guān)聯(lián)
3.0 考核結(jié)果如何與淘汰機(jī)制關(guān)聯(lián)
4.0 考核結(jié)果如何與能力素質(zhì)模型關(guān)聯(lián)
第七節(jié) 目標(biāo)達(dá)成狀況回饋體系
是否到達(dá)目標(biāo)?還需要如何努力?
1.0 如何分析結(jié)果與目標(biāo)的差異
2.0 如何設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略到實(shí)施的過(guò)程監(jiān)控點(diǎn)
3.0 如何督促員工自動(dòng)自發(fā)地改善績(jī)效
4.0 如何培訓(xùn)員工改善與提高績(jī)效的能力
第八節(jié) 績(jī)效記錄與持續(xù)改善體系
如何確保前赴后繼、永續(xù)前往?
1.0 如何建立公司與個(gè)人績(jī)效的遞進(jìn)報(bào)表與檔案
2.0 如何確保已經(jīng)上升的績(jī)效不再下滑
3.0 如何根據(jù)績(jī)效狀況來(lái)修訂職責(zé)、流程、制度
4.0 如何收集績(jī)效改善與提高的經(jīng)典案例
第九節(jié) 戰(zhàn)略—績(jī)效系統(tǒng)之文化
如何建立宗教般的信仰以贏在路上?
1.0 為什么說(shuō)亁卦是機(jī)制，坤卦是文化
2.0 怎樣將柔性的坤卦文化推進(jìn)剛性的乾卦機(jī)制
3.0 如何建立相互的文化而非壁壘文化
4.0 如何建立目標(biāo)績(jī)效文化而非事后借口文化
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
EMBA面授班：38000元(RMB)遠(yuǎn)程班：17600元(RMB)
MBA面授班： 18800元(RMB)遠(yuǎn)程班：13600元(RMB)
含學(xué)費(fèi)、教材、移動(dòng)視頻課程、證書(shū)等費(fèi)用，不含考察、研討、旅游、交通食宿等費(fèi)用。
報(bào)名流程：報(bào)名材料包括：身份證復(fù)印件、名片2張、背書(shū)姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、證明、職位證明或企業(yè)推薦信、報(bào)名費(fèi)2000元(包括在學(xué)費(fèi)中)，學(xué)校對(duì)報(bào)名申請(qǐng)表進(jìn)行審核，通過(guò)后向?qū)W員發(fā)錄取通知書(shū);學(xué)員收到通知書(shū)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將學(xué)費(fèi)交至分教中心財(cái)務(wù)處。
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