內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

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授課學(xué)校: 南京高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)

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課程介紹

課程詳情
內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 2天
Internal Control & Risk Management
邁進(jìn)“風(fēng)控2.0時(shí)代”，從合規(guī)到合身，全面提升內(nèi)控價(jià)值
課程背景：
從04年SOX法案誕生到如今內(nèi)控建設(shè)如火如荼，10年的時(shí)間讓中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了內(nèi)控從無(wú)到有，從困惑到相對(duì)成熟，一定程度上幫助企業(yè)提高了風(fēng)險(xiǎn)管理能力。然而，無(wú)數(shù)企業(yè)轟轟烈烈的開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，留下僅僅是一疊疊內(nèi)控手冊(cè)，并沒(méi)有將內(nèi)控融入日常運(yùn)營(yíng)中去，內(nèi)控工作困難重重。
公司已經(jīng)有了規(guī)章制度，建內(nèi)控還有必要嗎？?jī)?nèi)控的核心價(jià)值在哪里？
花大力氣建設(shè)內(nèi)部控制手冊(cè)被大家遺忘在企業(yè)的角落，內(nèi)控工作如何做到實(shí)處？
風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)基本都知道了，但有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系該如何搭建？
控制聽(tīng)起來(lái)就像是個(gè)枷鎖，大家都不愿意用，如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)接受內(nèi)控？
內(nèi)控好像什么都管，但結(jié)果什么都沒(méi)管住，風(fēng)險(xiǎn)管理如何才能貫穿于業(yè)務(wù)始終？

高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)吸收來(lái)自實(shí)戰(zhàn)一線的師資團(tuán)隊(duì)，根據(jù)多年為各類(lèi)企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)，從實(shí)際操作角度出發(fā)，全面打造內(nèi)控課程。幫助企業(yè)掌握實(shí)質(zhì)內(nèi)控建設(shè)的具體步驟、方法和秘訣，提升管理水平，發(fā)揮內(nèi)控價(jià)值。
課程收益Benefits
【國(guó)際國(guó)內(nèi)視野】深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向
【項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)】收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施
【流程優(yōu)化完善】學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程
【內(nèi)控價(jià)值提升】掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)
課程對(duì)象Target Audience
包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管
風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員
業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員
課程內(nèi)容Syllabus
一、框架篇：內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架
內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理
COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀
2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)
薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒

二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)
我國(guó)內(nèi)控存在的常見(jiàn)問(wèn)題解析
內(nèi)部控制執(zhí)行的實(shí)戰(zhàn)技能
構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
內(nèi)部控制規(guī)范應(yīng)用指引在實(shí)務(wù)工作中的具體應(yīng)用

三、實(shí)施篇：高效推進(jìn)，內(nèi)控項(xiàng)目實(shí)施指南
內(nèi)控體系建立總體路線圖
自上而下，內(nèi)控工作的高效推進(jìn)
自下而上，全員風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)控建設(shè)
突破內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中的障礙

四、業(yè)務(wù)融合，基于風(fēng)險(xiǎn)整合的流程標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)管理：從戰(zhàn)略出發(fā)，確定業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具應(yīng)用
內(nèi)控測(cè)試：建立過(guò)程中的測(cè)試方法
基于風(fēng)險(xiǎn)整合的內(nèi)控手冊(cè)的編制與執(zhí)行
智能控制：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及風(fēng)險(xiǎn)解決方案

五、內(nèi)控自我評(píng)價(jià)及管理提升
內(nèi)控自我評(píng)價(jià)方案的制定
內(nèi)部執(zhí)行情況及缺陷認(rèn)定

六、基于價(jià)值整合的流程優(yōu)化和效率提升
跨部門(mén)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合
消除管理低下和不增值的環(huán)節(jié)