課程介紹:
項(xiàng)目管理協(xié)會PMI成立于1969年,PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目需求不斷地變更,成員小于10人的團(tuán)隊 ,套用以往’先做計劃再做事‘的思維,項(xiàng)目根本推不動。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項(xiàng)目,并從2011年開始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證,使項(xiàng)目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。
課程目標(biāo):
在需求不明確時,敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。敏捷管理強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目目的是制造客戶價值,不是執(zhí)行計劃??蛻舯仨毲笮隆⑶笞?、求快,才能在市場勝出,而有價值的需求,必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。 因此,按照N個月前實(shí)現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項(xiàng)目,就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工,如果交付物對客戶沒有價值,就是失敗的項(xiàng)目,反之,就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個月就 停下來了,但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行,或繼續(xù)投入將得不償失,都是有價值的成功項(xiàng)目。
培訓(xùn)對象:
● 項(xiàng)目經(jīng)理
● 產(chǎn)品經(jīng)理
● 項(xiàng)目總監(jiān)
● 研發(fā)經(jīng)理
● 測試經(jīng)理
● PMO
● 敏捷促進(jìn)者
● 與項(xiàng)目相關(guān)的人員