沙盤課程前言
一種源自西方軍事戰(zhàn)爭(zhēng)推演的藝術(shù)
風(fēng)靡美國(guó)、歐洲、日本的管理訓(xùn)練
全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的全新管理技術(shù)
二十一世紀(jì)必備的管理技能
清華、北大EMBA首選講座
中國(guó)6000家優(yōu)秀企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密
您的企業(yè)是否面臨這樣的問題——
銷售接下訂單但生產(chǎn)不出來,
生產(chǎn)安排妥當(dāng)?shù)瞎?yīng)不上,
大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致高額成本,
您的團(tuán)隊(duì)是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產(chǎn)不提高產(chǎn)量,
生產(chǎn)埋怨采購(gòu)不購(gòu)買材料,
采購(gòu)埋怨財(cái)務(wù)不提供資金支持,
財(cái)務(wù)又埋怨銷售不回流現(xiàn)金,
而所有人都在埋怨老總您不關(guān)心自己
……
您的決策是否處于這樣的境地——
想運(yùn)籌帷幄無奈業(yè)務(wù)報(bào)告滯后,
想決策千里無奈缺乏市場(chǎng)信息,
想追究責(zé)任卻不了解真實(shí)的業(yè)務(wù)動(dòng)作,
每天都在反復(fù)詢問、敦促和落實(shí)已經(jīng)部署過的任務(wù)
……
如果您正在為以上問題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點(diǎn)撥,您可以在這里找到答案!
沙盤簡(jiǎn)介:
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》是來自于軍事行動(dòng)的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作,在短短的2-3天的時(shí)間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營(yíng)管理,剝開企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的復(fù)雜外表,直探企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。
企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上,將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。完整生動(dòng)的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。是深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜愛的一門管理精品課程。
課程收益
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的,但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的,您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦
您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系;從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用;
增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解;并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性;
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性;提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性;
理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性
解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘,掌握預(yù)算工具,理解現(xiàn)金流控制的重要性;
課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處:將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法,為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營(yíng)決策,在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上互通信息,在面對(duì)面的交流中,增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解,達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識(shí)。通過短時(shí)間高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn),鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。
適合人員
1、企業(yè)中高層管理人員。
2、企業(yè)相關(guān)部門全體人員,尤其是財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
3、希望了解企業(yè)運(yùn)作流程,或者正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的精英
4、希望學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí),又希望能夠活學(xué)活用的
5、希望全面系統(tǒng)的了解企業(yè)運(yùn)作流程的人士
課程簡(jiǎn)介
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè),此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,每組4-7人,每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司,在這個(gè)訓(xùn)練中,每個(gè)小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等)。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè),在面對(duì)來自其它企業(yè)(其它學(xué)員小組)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)課程中,學(xué)員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入,參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位選擇;生產(chǎn)時(shí)序優(yōu)先安排的決策;市場(chǎng)信息的綜合分析決策;參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇;資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;不斷增長(zhǎng)的客戶需求,資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡;適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中,各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具,如何通過團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過這一平臺(tái),各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù),達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí),形成共通思維模式,以及促進(jìn)溝通共同語言。