濟(jì)南貝雷帽拓展訓(xùn)練
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沙盤課程前言
一種源自西方軍事戰(zhàn)爭推演的藝術(shù)
風(fēng)靡美國、歐洲、日本的管理訓(xùn)練
全球財富500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)的全新管理技術(shù)
二十一世紀(jì)必備的管理技能
清華、北大EMBA首選講座
中國6000家優(yōu)秀企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的秘密
您的企業(yè)是否面臨這樣的問題——
銷售接下訂單但生產(chǎn)不出來，
生產(chǎn)安排妥當(dāng)?shù)瞎?yīng)不上，
大規(guī)模生產(chǎn)導(dǎo)致高額成本，
您的團(tuán)隊是否遇到這樣的困境——
銷售埋怨生產(chǎn)不提高產(chǎn)量，
生產(chǎn)埋怨采購不購買材料，
采購埋怨財務(wù)不提供資金支持，
財務(wù)又埋怨銷售不回流現(xiàn)金，
而所有人都在埋怨老總您不關(guān)心自己
……
您的決策是否處于這樣的境地——
想運籌帷幄無奈業(yè)務(wù)報告滯后，
想決策千里無奈缺乏市場信息，
想追究責(zé)任卻不了解真實的業(yè)務(wù)動作，
每天都在反復(fù)詢問、敦促和落實已經(jīng)部署過的任務(wù)
……
如果您正在為以上問題而苦苦思索,如果您正在尋求全面管理的指引和點撥,您可以在這里找到答案！
沙盤簡介：
《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬》是來自于軍事行動的一種前期預(yù)演方式。該課程以沙盤模擬的方式模擬企業(yè)的商務(wù)運作，在短短的2－3天的時間內(nèi)模擬企業(yè)4-6年的全面經(jīng)營管理，剝開企業(yè)經(jīng)營理念的復(fù)雜外表，直探企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)。
企業(yè)各機(jī)構(gòu)管理的操作全部展示在模擬沙盤上，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以最直觀的方式讓學(xué)員體驗、學(xué)習(xí)。完整生動的視覺感受將極為有效地激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。是深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜愛的一門管理精品課程。
課程收益
雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運營和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營角度透視企業(yè)經(jīng)營管理的真諦
您在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊合作的價值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性；
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性；
理解計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性
解讀財務(wù)報表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
課程體驗的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
您將和其他隊員共同完成4-6年的經(jīng)營決策，在共同操作的企業(yè)模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解，達(dá)成團(tuán)隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強(qiáng)度的競爭體驗，鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊的合作意識，在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊合作的價值。
適合人員
1、企業(yè)中高層管理人員。
2、企業(yè)相關(guān)部門全體人員，尤其是財務(wù)部、生產(chǎn)部
3、希望了解企業(yè)運作流程，或者正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的精英
4、希望學(xué)習(xí)財務(wù)的相關(guān)知識，又希望能夠活學(xué)活用的
5、希望全面系統(tǒng)的了解企業(yè)運作流程的人士
課程簡介
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團(tuán)隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。
沙盤培訓(xùn)有助于學(xué)員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)。如充滿風(fēng)險的市場/產(chǎn)品定位選擇；生產(chǎn)時序優(yōu)先安排的決策；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運營中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過團(tuán)隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識，形成共通思維模式，以及促進(jìn)溝通共同語言。
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